原创职场那些对答如流、谜语连珠的套路，助你早日提职加薪！
原标题：职场那些对答如流、谜语连珠的套路，助你早日提职加薪！
前天发了一篇美国总统演讲团队如何用工科思维设计、用文科语言演讲的文章美国人用理工科思维为总统写演讲稿，国人都应该好好学学！，加上类似的问答，一天阅读不到20万，跟帖却高达300多个，有相当一部分人打死也不信，美国总统侃侃而谈、潇洒自信，怎么会有套路呢？！骂我是黑米，也只能呵呵了。那么，这一篇文章就继续剥洋葱，揭开那些对答如流、妙语连珠的秘密。本文仍属于职场文，对每一位职场人士也适应，行走职场，要想提职加薪，走上人生巅峰，不懂一点表演的技能和套路，怎么能行呢？
职场那些对答如流、谜语连珠的套路，助你早日提职加薪！
【1】米粉们反驳的主要观点
美国是民主国家，政客靠辩论起家，所以美国学校尤其是贵族学校，从小就要培养演讲能力。美国总统演讲水平本来就高，用不着专业团队来运作、策划和包装。还有米粉振振有词，特某某雷人雷语，没见到他看提词器。还有人用具体实例来反驳，奥某某在某大学演讲，与大学生精彩对答，根本没有经过策划，作者就是一个黑米。
【2】统一回复以上观点
美国人从小培养演讲和辩论能力这是事实，美国政要们演说水平普通高、应变能力普遍强这也是事实。但是，重要场合的演讲、辩论、回答，基本都是经过精心策划的，因为重要场合说话绝对不能胡言乱语，一失言千古恨的事情也不是没有发生过，没有提词器张口结舌者也不是没有。
重要的演讲、辩论、发言、回答，大多数都是提前几天甚至几个月安排的，演讲本人和背后的智囊团都会精心准备，正如上一篇文章所说的，用工科思维来分析准备，再用文科修饰来精心雕刻的，临场发挥的情况当然也有，即使是临场发挥也是有应急预案的。
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有人说特某某演讲没有发现提词器啊。有的提词器是玻璃的（见图，特某某用的是两块玻璃提词器），一般电视播放时不播这个镜头，有的是你没有注意，有的是放在你看不到的地方。很少有人敢带着张大嘴就登山发表演说的。有人说，看见一些大人物走上讲台手里没有拿稿子啊，只能说你好可爱啊，稿子早就放在台上了，你以为是乡镇干部呢从屁股兜里掏出稿子念啊。还有人骂我那不是提词器，那是防弹玻璃，你家的防弹玻璃巴掌大，你去某宝搜一搜，提词器也就一两千块钱一个。
有人说奥某某在某大学演讲，与学生交流甚欢，人家可是真刀实枪的谜语连珠啊。这个具体的情况，没有参与，不好评价。但是这个也是有套路的，一是去某大学演讲，几个月前就安排了吧，策划团队早就进行调研分析了，会猜测许多可能提问的问题，然后做出答案。二是万一被问到没有准备的答案怎么办，人家还有应急预案啊，如果问到没有猜中的问题，应该怎么绕回到准备的答案上。三是在回答各类问题前，都会设计各类问题的过渡句，然后把话题引过来，这就是专业和技巧。四是现场要安排至少三种托：开局托、挽救托、补缺托，等等，当然托的比例要控制在20%左右。
【3】一场精彩的辩论和发言都有什么套路呢
一是准备期。重要的演讲、发言、发布、辩论、现场回答，都是提前很多天安排的。演讲人和背后的团队，要提前精心准备。核心内容要设计主题，就是这次演讲要达到什么目的，用什么关键词，遇到什么问题怎么绕到这些关键词上面。
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二是调研论证。观众会提什么问题、记者会提什么刁钻的问题、媒体会挖什么坑、傻白甜们会提什么无厘头的问题，等等。然后做出答案，并设计过渡句。专业术语是要做出口径单。现场可不能满嘴跑火车啊。如果遇到不知道的问题、不知道怎么回答的问题、不能回答的问题，都要设计回避方式，以及绕回到主题句的方式。
三是法律专家、业务专家、语言专家、修辞专家论证，这些回答有没有问题，有没有漏洞，有没有暗坑。语言专家和修辞专家要修改为通俗易懂、接地气的表述方法，提炼出金句。
四是专业团队会设计标题句列表。每一个回答，都要设计几个标题句，朗朗上口，易于诵记，过目不忘，打动人心。比如，回答大气问题，标题句之一：我们同呼吸、共命运。
四是现场组织。主持人的主导能力和驾驭现场能力，点什么人回答，回避什么人的回答，主持人心里要有数。工作人都是团队的核心人员，话筒给谁不给谁，这个把控权要掌握在自己手里，一般不允许被听众夺走话筒胡言乱语的。
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五是安排必要的托。有开局托、主题托、救场托、补缺托，等等，当然原则上也不会超过提问的20%。比如，你精心准备的主题回答，万一就是没人提问这么办，那么主题托就举手提问，圆你一个表达主题的梦，提前准备精彩的句子就可以粉墨登场了。
当然，现场辩论也是要精心准备的，对手可能要提什么问题，反驳什么观点，等等。在正式开始前，也是要经过演练培训的。如果演练不好，现场把控不好，场面当然有失控的时候，打成一团的情况还少见吗？但是，不精心策划准备，那基本是不可能的，这与演讲人的演讲水平不矛盾，这些人没有较高的演讲水平不可能脱颖而出，但重要的场合还是要依靠团队的力量和智慧。
以上就是精彩演讲和发言的套路，中国职场要会遇到，作为职场人，如果将来要走上企业的中高层管理职位，掌握这些必要的技巧，也是一项江湖本事。返回搜狐，查看更多
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